Loading
«Секрет» поговорил с представителями российских и международных компаний и выяснил, как они мотивируют своих сотрудников, когда финансовые аргументы уже исчерпаны.
Рассказывает Наталия Васина, партнер STR-Suite в направлении Leadership Development & Coaching, коуч первых лиц и их команд, тренеp по коучингу ICC Global.
Работая в операционном бизнесе, я часто испытывала сильное разочарование, когда сама корпоративная система мешает мне работать эффективно. При этом изменить эти процессы многие сотрудники не могут или боятся об этом сказать. Ощущение тщетности усилий демотивирует и вгоняет в депрессию даже очень эффективного и талантливого сотрудника. Поэтому нужно регулярно обращаться к сотрудникам за обратной связью, чтобы понять, как и что можно исправить.
Ссылка на полную статью: «Нематериальные пряники. Как мотивировать сотрудника, не повышая ему зарплату»
Photo by Scott Graham on Unsplash